天府仁壽萬達廣場占地約292畝，總建築面積約55萬平方米，北臨懷仁大(dà)道；西臨迎賓大(dà)道，南(nán)臨仁富路(lù)，項目整體(tǐ)分(fēn)爲3個地塊開發，整個項目由大(dà)型購(gòu)物中心、室外商業步行街、高層住宅和品質洋房(fáng)組成。涵蓋購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲等多種業态，形成集吃(chī)喝(hē)玩樂購(gòu)爲一體(tǐ)的一站(zhàn)式消費目的地，必将改變仁壽的消費模式，提升當地的消費水平
項目首先開發的是1号地塊，由大(dà)商業、室外步行街、4棟現代都(dōu)會風(fēng)格的高檔住宅組成。其中購(gòu)物中心11.9萬平米，分(fēn)爲地下2層，地上4層，負一、二層爲停車場，負一層會有大(dà)型超市入駐，例如(rú)永輝超市、沃爾瑪等。
1F面積 約25000平方米： 主力品牌店(diàn)有：精品類（屈臣氏、良品鋪子、好利來(lái)等）。洋快(kuài)餐（星巴克、必勝客、麥當勞等）。珠寶類（IDO、周大(dà)福、中國(guó)黃(huáng)金等）。鍾表類（浪琴、天梭、美度等）。服飾類（勁浪體(tǐ)育、歌莉娅、太平鳥等流行品牌）。電子産品概念店(diàn)（華爲、蘋果等），蘇甯易購(gòu)、高端護膚美妝。
2F面積約26000 平方米：如(rú)品牌服飾類（勁霸男裝、七匹狼、雅戈爾等）。萬達寶貝王、大(dà)玩家等。
3F面積約25500平方米：主要以品牌連鎖餐飲和休閑娛樂爲主，如(rú)：韓國(guó)燒烤（漢拿山(shān)）、海鮮自(zì)助（吉布魯）、時尚火(huǒ)鍋店(diàn)（小龍坎）、甜品店(diàn)（滿記甜品、鮮芋仙等）、飲品店(diàn)（COCO、DQ等）。健身(shēn)俱樂部（菲斯特、威爾士）和KTV（KBOSS，大(dà)歌星）。
4F萬達影(yǐng)院面積約2800 平方米，打造仁壽品質最高的影(yǐng)城(chéng)，擁有仁壽唯一的IMAX 放(fàng)映廳。還(hái)擁有第四代萬達廣場獨有的特色風(fēng)情街，以中式古典風(fēng)格打造，将會入駐大(dà)型品牌高端餐飲。
接下來(lái)是萬達金街，約面積約24500萬㎡，總長度400 米、街道寬12 米，主體(tǐ)爲2層，局部3層，環抱大(dà)商業，以“工(gōng)”字型排開，整個街區以高低落差排布，外立面以跳(tiào)躍的色彩，形成濃厚的商業氛圍。整條步行街分(fēn)爲四大(dà)主題廣場，其中：
輕奢潮流廣場：1F以品質輕餐、品質中餐、黃(huáng)金珠寶店(diàn)、品牌蛋糕店(diàn)等業态；2、3F主要是以體(tǐ)驗式消費爲主例如(rú)美容美體(tǐ)，網咖、咖啡廳、港式茶餐廳等。
溫馨親子廣場：1F定位小餐飲特色小吃(chī)街及部分(fēn)零售業态爲主；2F集中打造兒童早教和教育培訓等目的性消費爲主；
輕居生(shēng)活廣場：主要以居家生(shēng)活配套爲主，如(rú)：生(shēng)活超市、水果店(diàn)、生(shēng)鮮店(diàn)、幹洗店(diàn)、理(lǐ)發店(diàn)、早餐店(diàn)等，滿足小區日(rì)常生(shēng)活需求。
夜生(shēng)活廣場：臨市政綠地景觀可(kě)利用空間較大(dà)，設有地面停車位，方便消費，1F定位爲重餐飲，以火(huǒ)鍋串串、烤肉烤魚、啤酒宵夜爲主；2、3F定位爲KTV、酒吧(ba)、足浴等休閑娛樂業态；打造仁壽唯一一個集中的夜生(shēng)活消費場所。
除此之外，金街還(hái)有哪些不一般? 接下來(lái)的亮點咱們逐一看(kàn)。
亮點一：享大(dà)商業配套紅(hóng)利
天府萬達廣場打造的是仁壽唯一的大(dà)型城(chéng)市綜合體(tǐ)，是城(chéng)市級的消費目的地，與步行街商業、社區商業是完全不同的商業體(tǐ)，具有更多的品牌，更豐富的業态，更高端的消費體(tǐ)驗。并且是政府重點招商引資的項目，也是政府量身(shēn)打造的一塊地，無論是業态配比還(hái)是未來(lái)周邊規劃都(dōu)是享受最高的配置。萬達還(hái)擁有強大(dà)商業管理(lǐ)集團，近30000家戰略合作(zuò)品牌商家，萬達到哪裡(lǐ)這些商家就(jiù)會跟到哪裡(lǐ)，萬達采用先租後建訂單地産商業模式，每一座萬達廣場都(dōu)會滿鋪開業。每一座萬達大(dà)商業都(dōu)是完全自(zì)持，都(dōu)會先于金街商業開業，金街業主在商鋪交付時就(jiù)能享受大(dà)商業帶來(lái)的配套和人(rén)流紅(hóng)利。
亮點二：大(dà)商業&金街業态互補
大(dà)商業和金街都(dōu)是由萬達商管集團統一運營管理(lǐ)，集團對金街是提供的免費服務式招商，對于商業管理(lǐ)公司的考核不僅要考核大(dà)商業的收租率，更注重金街的招商率，萬達企業更加注重自(zì)身(shēn)的口碑。其次金街作(zuò)爲大(dà)商業的互補業态互補區域，很多品牌及其業态在大(dà)商業裡(lǐ)涵蓋不了，有的屬于經營時間限制，有的屬于品牌擠壓，有的屬于業态限制，都(dōu)需要有這些業态互相(xiàng)補充，才可(kě)以吸引不同的消費群體(tǐ)
整條金街環抱大(dà)商業，通過3個通道、3個連廊與大(dà)商業無縫連接，完全享受大(dà)商業帶來(lái)的每天5W人(rén)次的人(rén)流。金街内部設有11個直梯、17個扶梯，可(kě)充分(fēn)實現人(rén)流共享。并且金街設有3個中心廣場，都(dōu)設置有趣味微縮景觀（吸管森林、螺帽鼓聲、壽司之舞），增加客戶駐足時間，提高客戶可(kě)能性消費。金街與大(dà)商業形成時間、業态互補，打造24H全時段、全業态潮流消費目的地。
亮點三：商鋪相(xiàng)比住宅更穩定
住宅市場受政府政策影(yǐng)響較大(dà)，現在已經過了住宅投資黃(huáng)金期，而且住宅出租一般半年(nián)起，還(hái)需要自(zì)己投入裝修費用，租戶不穩定，随時可(kě)能退租。商鋪租賃時間至少都(dōu)是3-5年(nián)，并且商家也會投入大(dà)量的資金進行裝修，不會輕易退租，相(xiàng)比住宅更穩定。
住宅随房(fáng)齡增長價值會有所下降，房(fáng)齡越久越賣不起價，而對于商鋪來(lái)說(shuō)時間越久商圈越成熟，人(rén)流越多，租金越高，而商鋪的價值也就(jiù)越高。綜上，投不動産才是較爲穩妥的資金處置方式。
亮點四：萬達獨有“訂單地産”商業模式
萬達集團采用獨創的先租後建“訂單地産”商業模式，即大(dà)商業開業在前，銷售物業交付在後，商鋪交付即可(kě)享受大(dà)商業帶來(lái)的配套和人(rén)流紅(hóng)利。而其他(tā)項目往往爲了回籠資金，銷售物業先交付，商業遲遲不開業。并且萬達商管擁有豐富的商業資源以及強大(dà)的運營管理(lǐ)能力，結合本地的實際情況，選擇合适的商業業态，實現滿鋪開業。這也是萬達能獨領商業龍頭的重要原因。
萬達大(dà)商業自(zì)持，加上“訂單地産”商業模式，以及萬達專業的運營管理(lǐ)團隊，可(kě)以保證人(rén)流的聚集，有了人(rén)流，自(zì)然就(jiù)有了财流。購(gòu)買的商鋪緊靠大(dà)商業，自(zì)然有商家進行租賃，同時仁壽老百姓非常缺乏集吃(chī)、喝(hē)、玩、樂、購(gòu)爲一體(tǐ)的一站(zhàn)式的消費場所，萬達廣場就(jiù)是老百姓休閑性消費的最佳選擇，仁壽萬達廣場必然成爲整個仁壽的商業中心。這樣商鋪穩定的租金收益會得(de)到保障。
亮點五：全産業鏈 布局規劃合理(lǐ)
萬達在拿地前就(jiù)根據城(chéng)市的定位、消費水平等從(cóng)戰略合作(zuò)商家中挑選了合适的品牌商家入駐，對主力店(diàn)的位置分(fēn)布和各業态劃分(fēn)合理(lǐ)的規劃布局，從(cóng)商場的設計(jì)到修建、招商、運營、管理(lǐ)萬達都(dōu)是全産業鏈。
天府仁壽萬達80%的商業自(zì)持，僅20%的商業出售，萬達在仁壽投入達11個億的資金。
